Adopter une posture de Chef.fe d'entreprise

Posture, vous avez dit Posture ?

Difficile de définir ce qu’on entend précisément par « la posture du Chef d’entreprise ».

C’est presque quelque chose d’impalpable. C’est un état d’esprit, une attitude, qui conditionne vos comportements, et impacte vos décisions, vos choix, votre façon de communiquer avec les autres, d’entrer en relation avec eux.

Une posture de chef d’entreprise assumée vous permettra de :

vous affirmer plus facilement,
poser des limites quand c’est nécessaire,
savoir ce que vous voulez, mais aussi ce que vous ne voulez pas, ou plus,
mieux assumer et négocier vos tarifs, ne pas les brader,
défendre votre point de vue et vos intérêts, comme ceux de votre entreprise.

Oui mais… comment fait-on pour adopter cette posture de chef d’entreprise qui parait (sur papier en tous cas) très utile ?

D’abord, en comprenant que vous êtes chef d’entreprise même si vous …

Etes une toute, toute petite entreprise,
Travaillez seul.e,
Avez un tout petit chiffre d’affaires au départ,
Etes micro-entrepreneur,
Démarrez et que vous n’avez pas (encore) d’expérience dans l’entrepreneuriat (il faut bien commencer un jour !),
Avez peur et que vous n’êtes pas (encore) sûr.e de vous,
Etes la seule / le seul à croire en votre projet,
Avez l’impression qu’on ne vous prend pas toujours au sérieux (ça va changer !).

Pourquoi ? Parce que c’est tout simplement un fait. Vous êtes Chef d’entreprise à partir du moment où vous créez une entreprise.

Vous êtes, ou vous serez, le Chef de votre entreprise, aussi petite soit-elle.

C’est très, très important de bien l’intégrer parce que pour adopter une posture de chef d’entreprise, il faut d’abord que ça parte de vous, de l’intérieur. De vos croyances.

Si vous croyez en votre for intérieur que vous n’êtes pas vraiment Chef d’entreprise, vous aurez du mal, inconsciemment, à le transmettre aux autres, à travers votre attitude, à travers vos mots, à travers votre façon de vous exprimer, à travers vos choix aussi.

N’hésitez pas à poser le cadre dès le départ et à vous présenter en tant que : « Untel, fondatrice de… », ou « Untel, fondatrice et dirigeante de… ». Assumez, et vous verrez que cela fera une énorme différence :

En vous d’abord.
Mais aussi dans la façon dont les autres vous regarderont et vous considéreront.

Les autres, c’est qui ? C’est tout le monde !

Vos partenaires
Vos prestataires
Votre banque (ou plus exactement votre conseiller bancaire)
Vos clients
Vos prospects
Votre entourage familial et amical

Donner du sens à son action

Vous parviendrez plus facilement à adopter la posture du Chef d’entreprise en bâtissant votre entreprise sur vos valeurs, sur ce qui est important pour vous.

Bref, sur votre pourquoi !

Plus ce que vous faites a du sens pour vous, plus vous savez pourquoi vous le faites et en quoi c’est important pour vous, mais aussi pour le monde, plus vous vous sentirez fort.e pour affronter le monde, porter haut et fort vos « combats », avec fierté, passion et détermination.

Et ce même si vous avez parfois la trouille au ventre et que vous devez sortir de votre zone de confort !

Vous le faites parce que vous savez pourquoi vous le faites et que ça a du sens pour vous. C’est dans votre pourquoi que vous allez puiser votre force !

Un peu comme la louve qui doit nourrir ses petits, elle sait pourquoi elle le fait et c’est ce qui lui donne de la force au quotidien…

De l’importance d’avoir une vision

En tant que chef d’entreprise, vous portez en vous une vision : la vision de ce que vous souhaitez créer, porter, développer et incarner.

Cette vision, nous vous invitons à la travailler, à la creuser, car elle sera votre cap, votre feuille de route

Votre vision, c’est votre boussole, celle qui va guider vos choix, les grands, mais aussi les petits, au quotidien.

C’est votre vision qui vous évitera de partir dans tous les sens et qui vous aidera en cours de route à rester aligné.e, en phase constante avec votre projet. Votre vision, ce sont enfin vos intentions, qui se matérialiseront au quotidien par vos petites graines, celles que vous choisirez de semer, petit à petit, pas à pas.

Nous vous conseillons de faire régulièrement le point sur votre vision et sur vos objectifs professionnels (mais aussi personnels), une fois par an a minima, deux fois idéalement (en fin d’année et durant l’été), pour coller au plus près de vos intentions.

Faire le bilan de son année et prendre le temps de construire l’année qui suit

Chaque fin d’année, depuis le début de mon activité, je prends le temps de dresser le bilan de mon année, de ce que j’ai vécu, de ce que j’ai réalisé, des objectifs atteints, des petites et grandes victoires, des faits marquants. Je suis chaque fois étonnée de tout ce qui a été accompli. Je ne m’en rendrais pas compte de façon aussi franche si je ne choisissais pas de mettre délibérément de la conscience dessus. De la même manière, je laisse mijoter mes intentions et mes objectifs pour l’année à venir pendant plusieurs mois. Cela s’affine au fur et à mesure, et je les matérialise entre janvier et février (oui, ça me prend du temps). Ces étapes sont pour moi ESSENTIELLES ! Elles me permettent de rester centrée et alignée avec mes envies, mes intentions et avec ce que nous avons, désormais avec Barbara, réellement envie de créer et de vivre.

Votre responsabilité de chef d’entreprise : vous informer chaque fois que c’est nécessaire, et ce avant même d’aller consulter des experts.

Dans la vie d’une entreprise, vous devrez parfois faire des choix importants qui impacteront votre vie professionnelle comme votre vie personnelle : par exemple, le choix de votre statut juridique, un passage du statut de micro-entrepreneur à celui d’entreprise individuelle au réel simplifié, ou un changement de statut plus important comme celui de passer d’une entreprise individuelle à la création d’une société.

Heureusement, l’information est disponible sur Internet, veillez simplement à vérifier vos sources, et à privilégier des sources fiables.

Il sera important de maîtriser votre sujet, de comprendre de quoi il retourne, quelles sont les options qui s’offrent à vous et leurs conséquences sur l’entreprise et sur votre famille.

Et ce, que vous ayez un expert-comptable ou non.

Vous devez savoir a minima de quoi vous parler, pour être un interlocuteur à la hauteur des personnes que vous consulterez : votre comptable, votre banquier, votre avocat ou conseiller juridique, etc.

Consolider son année avant toute nouvelle étape de développement de son entreprise

Quand j’ai dépassé le plafond de chiffre d’affaires fixé par le régime de la micro-entreprise, je savais que je basculais d’office dans le statut d’entreprise individuelle au réel simplifié. Je savais aussi que mes obligations fiscales et comptables seraient plus contraignantes. J’ai donc pris le temps de m’informer suffisamment sur ces obligations, j’ai fait le choix à ce moment-là de prendre un expert-comptable pour sécuriser l’activité et développer sur des bases saines et me suis donnée une année pour me faire à ce nouveau statut et pour le « consolider ».

Quelques années plus tard, alors même que j’avais un bon rythme de croisière en tant qu’EI au réel simplifié, j’ai fait le choix mûrement réfléchi de passer en société et de créer une SARL, Temps & Equilibre. Là encore, après la création de la société, je me suis donnée une année pour absorber ce changement et pour le consolider.

J’ignorais au départ comment on passait d’une EI à une société et je pensais qu’on allait « simplement » changer de statut, le transformer. Ce n’était pas aussi simple. En m’informant d’abord via Internet, j’ai appris que je devais dans un premier temps estimer mon fonds de commerce, puis fermer mon EI, et enfin créer de toute pièce une société en lui apportant le fonds de commerce de l’EI. De plus, j’ai compris qu’il n’y avait pas qu’une seule façon d’estimer un fonds de commerce mais plusieurs.

J’ai longuement hésité également entre la création d’une SARL ou d’une SASU. Finalement j’ai opté sur la création d’une SARL, et j’ai pu « défendre » et justifier mon choix auprès de mon avocate et de mon expert-comptable, qui, bien qu’ils soient experts dans leur domaine, n’étaient pas experts de ma situation, et de ce que je voulais réellement créer.

Prendre la responsabilité de ses choix… et les assumer

En conclusion, certes il est important, voire parfois essentiel que vous consultiez des personnes compétentes chaque fois que vous l’estimez nécessaire, mais partez les consulter en ayant un niveau d’informations suffisant (ne serait-ce que pour leur poser les bonnes questions), et gardez à l’esprit que celle/celui qui prend les décisions et qui tranche, à la fin, c’est vous ! Car c’est bien vous qui porterez et développerez votre entreprise.